為貫徹執行2022年董事會戰略，持續推動企業轉型升級，集團公司于2月12日~13日開展學習型春節賦能培訓，設置洛陽鄭州雙會場，并通過騰訊會議進行直播。

12日上午，集團公司董事長、總經理白楊青對2022年董事會工作報告進行解讀，大家根據解讀內容完善本部門年度工作計劃。

下午，觀看視頻課程《管理者三大思維》，各部門負責人依次進行年度工作計劃及行動方案展示。展示完畢后，白楊青指出，各部門編制的年度計劃要依據數據思維、量化標準和時間限制。計劃上接公司戰略，下接績效考核方案，分管領導要對年度計劃進行檢查把關，確保年度工作計劃目標合理，并具有創新性和挑戰性。

13日上午，觀看視頻課程《砍掉成本》，各部門根據學習內容修改本部門年度成本降低計劃并完善全面預算計劃。

下午，觀看視頻課程《全面預算》，各部門負責人依次進行年度全面預算計劃的展示。

展示結束后，集團公司副總經理王正濤對兩天的學習內容進行復盤分享，他指出，本次培訓不僅是當下的一次學習，更要在接下來的工作中取得成果。四門課程《董事會工作報告解讀》《管理者三大思維》《砍掉成本》《全面預算》環環相扣，我們根據課程所學完成了年度工作計劃、成本降低計劃、年度全面預算計劃，為后續年度工作目標責任書及年度綜合績效考評表的制定提供數據支持，指導我們的年度工作。隨后，王正濤對“開工第一課”等五項工作進行了安排，并祝大家虎年虎途宏展，祝集團公司基業長青。