6月25日，集團公司組織開展第二屆第三期“項目經理特訓營（核心團隊）”專題培訓，來自各基層單位的12個項目管理團隊分為6個小組參加本次培訓。

上午，集團公司副總經理賈培花、副總經濟師張盼盼分別講授《建設工程證據管理要點》、《貫穿項目全過程的結算資料整理要點分析》課程。

下午，集團公司根據本期培訓內容為大家設計了《XXX項目管理策劃書》專項路演，路演內容包含施工總體部署、工期管理、成本管理、風險管理等，本次路演12個項目管理團隊均上臺參賽，由王正濤、賈培花、馬明、馬國欣、李延哲擔任評委。

經過4小時的精彩比拼，結合前兩期的路演成績，最終第五工程公司張大計團隊、市政工程公司鄭新安團隊、獲得本屆特訓營優秀項目管理團隊一等獎。

第六工程公司史樂剛團隊、EPC事業部張蒙蒙團隊、第十六工程公司王聰團隊獲得本屆特訓營優秀項目管理團隊二等獎。

各團隊項目經理領取本團隊結業證書。路演環節結束后，王正濤就集團公司未來發展方向，向大家做了簡要講解。他指出，項目管理組織架構中各部門的設置要參考集團公司《項目管理策劃書模板》，統一標準、統一管理語言；各項目管理團隊要落實集團“穿透式”管理要求，提高項目成本管控水平，我們的管理團隊“不僅要會干，更要會算”，提前謀劃好項目的盈利點并把風險降到最低。

此次培訓的結束，也是我們新的起點和開始，未來我們需要用職業經理人的標準和經營者的思維去打磨和淬煉自己。三建是一個開放和包容的平臺，是一個事業開發與上升的平臺，能者居上的舞臺，我們的項目經理目標責任制、事業合伙人機制、股權傳承機制都是為了大家有更大的發展空間和更廣闊的天空。希望大家努力拼搏，未來一定可期。